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在建筑施工领域有着二十五年的工作经验，期间曾从事技术员、施工员、技术队长、项目副经理、总工程师、项目经理、公司常务副总等职务；
 参加过大型土建及装饰工程建设，办公楼结构及装饰工程建设，五星级酒店装修，景观工程建设，建筑结构高层、超高层建造，大型别墅群建造等，有着钢筋混凝土结构、钢结构、基础施工（人工挖孔桩、预应力管桩、灌注桩、基槽降水）建筑装饰的技术、施工、商务合同及项目管理的丰富经验，熟悉项目的管理运作；
 爱岗敬业，工作积极认真负责，工作注重过程与细节，能与同事和谐相处，注重团队建设，能较好地领会领导的要求和企业的文化；丰富的项目管理经验和技术、质量控制、进度控制的管理能力，具有造价管理和合同管理能力，能预见和防范工程施工中一般性风险的能力；
 具备良好的组织协调能力，具有较高的与建筑商、设计、施工、监理、供应商等方面人员进行沟通的能力，及时预见和处理施工现场出现的问题；
个性评价：
 踏实稳重；工作细致，责任心强，有强烈的敬业精神与责任感。具备团队领导经验，能够承受工作压力。

公司名称：	海山集团
从职日期：	2012-2013
所属行业：	环保、绿化、公共事业 / 其他
所在部门：	项目部
担任职位：	项目经理
工作描述：	全面负责本项目的策划和管理工作，负责组建项目经理部，项目施工全过程管理，成本.作为公司董事在项目的全权代表，对业主、公司负责并向公司董事负责并汇报工作；  制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；  确保签订的项目目标合同的实现，提高企业的社会信誉；  确定项目组织机构，制定项目组织管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。组织有关协调会议，处理项目内外部关系；  在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对质量、安全、成本及文明施工进行监督管理，考核验收，全面负责；  平衡项目利益相关方的关系,促进项目健康发展;  定期向董事会提供有关人员、工程量、工程物资、周转物资、机械、收入、费用、现金流、利润、固定资产、工程款拖欠、质量、安全、本月进度、进度计划、业主认可工程量等详实信息的项目经理部月报;  保证施工现场的管理满足当地法律法规和其他的要求，杜绝违反法律法规的行为；
公司名称：	北京中然建筑工程公司
从职日期：	2012-2012
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 工程机械 设备
所在部门：	总部
担任职位：	常务副总经理
工作描述：	代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责公司的全面管理与内外协调，以保证各项目标的实现，并对公司的整体运作结果负责。 全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。 根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。审批各项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。
公司名称：	北京建工集团有限责任公司国际工程部
从职日期：	2010-2012
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 建筑材料
所在部门：	海外分公司
担任职位：	总工程师
工作描述：	大型项目总工程师  汇报给分公司总经理  下属：工程部、质量部、设计部、技术部等 项目及工作职责：  2011.5–2012.1：沙特阿拉伯Jubail SABIC别墅群 项目描述：SABIC投资集团沙特朱拜勒工业城，6个标段，别墅群项目，建筑面积70万平米，钢结构1.5万吨，为EPC承包模式。市政基础设施（污水、灌溉、强弱电、道路、园林等），主体结构为全装配式，其中上挑顶层层钢结构 职责：总工程师；  作为公司在项目的技术全权代表，对业主、公司负责和向公司负责并汇报工作；  总负责技术、质量、设计工作，协调计划、生产、安全、合约、采购行政部门工作；  确保与业主签订的项目目标合同的实现，提高中国企业的信誉；  确定项目组织机构，制定项目组织管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。组织有关协调会议，处理项目内外部关系；  全面负责ITP模式施工，指导编制作业指导书，建立健全技术、质量保证制度，加强员工技术能力的培训； 业绩：  直接负责SABIC项目的全面技术、生产施工管理；  2010.10–2011.03：利比亚的黎波里Sidi区15000套别墅群 项目描述：利比亚国家住房委员会下辖合作项目，15000栋住宅楼，每栋4000平米。总承包市政、房建项目。 职责：总工程师；  作为公司在项目的技术全权代表，对业主、公司负责和向公司负责并汇报工作；  总负责技术、质量、设计工作，协调计划、生产、安全、合约、采购行政部门工作；  确保与业主签订的项目目标合同的实现，提高中国企业的信誉；  确定项目组织机构，制定项目组织管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。组织有关协调会议，处理项目内外部关系；  全面负责ITP模式施工，指导编制作业指导书，建立健全技术、质量保证制度，加强员工技术能力的培训；
公司名称：	中国建筑
从职日期：	2004-2010
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 工程机械 设备
所在部门：	中建国际
担任职位：	部门经理
工作描述：	2009.10–2010.09：阿拉伯联合酋长国阿布扎比city of lights项目 项目描述：阿布扎比city of lights工程是由5栋商务、办公、观光综合大楼组成，内有超五星级酒店，高292米，37万平米，7万吨钢结构；地下3层,地处沿海浅滩，地基处理为混凝土灌注桩，集中降水； 职责：工程经理、技术经理；  认真贯彻当地遵循的各种规定和规范，协助项目经理做好各项管理工作；  熟悉图纸，认真组织施工生产，协调现场施工进度、质量、安全；  组织编制阶段性计划、月计划、周计划、日报表，根据计划做好施工准备；  主持召开技术、生产调度会，解决施工班组间的摩擦、矛盾，合理利用生产要素，保证生产顺利进行；  负责施工全过程的组织、控制与各种工序的协调；  深入现场，监督现场施工人员抓好质量、安全工作；  负责技术、质量、设计工作，协调计划、生产、安全、合约、采购行政部门工作  2008.06–2009.09：迪拜MODUN10000套别墅群 项目描述：阿联酋迪拜MUDON区别墅群，附属五星级酒店、体育场等 职责：项目技术质量部负责人；  根据当地具体技术要求和实际工程状况，对外籍工程师进行工法、英国建造标准及爱岗敬业的培训。与顾问公司进行深入广泛的沟通，以广博的专业知识、对规范的深入理解、敬业精神、卓有成效的业绩使部分项目得到顾问公司的免检许可  主要负责酒店装饰的细化设计、材料报审与施工、进度的协调管理工作；  2006.11–2008.03：塞舌尔拉扎尔湾学校项目 项目描述：塞舌尔共和国拉扎尔湾学校工程，职业学校教学楼、中小学教学楼、幼儿园、活动中心等，该项目是由中华人民共和国商务部在塞舌尔投资援建的工程，面积1万平方米，钢筋混凝土结构，精装修，有游泳池； 职责：项目现场经理、总工程师；  负责整个项目的策划、施工运作、商务合同谈判，预、结算及整个施工过程技术和生产的管理，熟悉合同条款、成本控制和项目的管理运作 业绩：  获得塞舌尔教育部嘉奖；  2006.06–2006.11：中央党校厅局级培训楼 项目描述：中央党校体育馆和厅局级培训楼，建筑面积7万平米，钢结构1.4万吨，铜板幕墙，隔振制作设计 职责：项目副经理、总工程师；  全面负责施工和技术管理工作。贯彻执行国家的技术政策管理工作、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等；  组织开展技术革新活动，审定技术改革方案。推进科技进步，积极推广应用新工艺、新材料；  组织编制和审核施工组织设计和重要施工方案，督促相关人员及时作好技术交底和安全交底，积极准备并参加竣工验收，组织进行图纸会审，与设计院协调解决有关技术问题；  主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题，负责组织贯标工作。参与重大质量事故的处理，编制处理方案；  2004.03–2006.06：北京HINES公园大道项目 项目描述：中建Hines 公园大道项目。此项目为全球著名的Hines房地产公司在中国的第一个正式项目，该工程位于朝阳公园，为5栋高层商品住宅楼，高99米，25万平米，附属商业楼，园林工程。基坑支护为排桩结构加预应力锚索，人工挖孔桩基础，筒体剪力墙结构； 职责：项目技术、质量、生产负责人；  认真贯彻项目制定颁发的各种规章制度，协助项目经理做好各项管理工作熟悉图纸，认真组织施工生产，协调现场施工进度、质量、安全；  组织编制阶段性计划、月计划、周计划，根据计划做好施工准备，主持召开生产调度会，解决分包间的摩擦、矛盾，合理利用生产要素，保证生产顺利进行；  负责施工全过程的组织、控制与各种工序的协调。深入现场，监督现场施工人员抓好质量、安全工作。协调各施工单位的工作，解决交叉作业中的矛盾；  施工过程中要按程序对噪声排放、粉尘排放、运输遗洒、污水排放、废弃物处置、危险化学品管理等重要环境因素进行控制，预防或减少对环境的污染，并满足环保法规要求；  因语言优势曾参与Hines公司的房地产业务流程。Hines的企业原则是对品质的信仰、对长期经营方式的坚持、高质量的管理、质量上乘、设计精湛、并有完善物业管理。作为投资方之一和总包方的管理人员对其甲方和乙方的管理过程进行了全方面主持和参与，其中涉及大户型建筑设计、各阶段施工进度控制、质量标准制定与评审及落实、具有Hines特色的分户验收制度、各种材料的选择等。经过努力使工程质量达到Hines要求，获得各方的好评。 业绩：  参照HINES的分户验收模式，协助北京市有关部门建立完善了分户验收制度
公司名称：	北京中安公司
从职日期：	2000-2004
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 建筑材料
所在部门：	总部
担任职位：	经理
工作描述：	2000.08–2004.03：中国造币总公司项目，农业银行标准化改造工程 项目描述：中国造币总公司信用卡制作车间、硬币清分车间建设项目，全国各区域新建、改造适用于制作信用卡和硬币清分要求的车间 职责：工程经理；  负责施工技术和方案编制  全面负责本项目的策划和管理工作，负责组建项目经理部，项目施工全过程管理，成本作为公司在项目的全权代表，对业主、公司负责和向公司负责并汇报工作；  制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；  确保与公司经理签订的项目目标合同的实现，提高企业的社会信誉；  确定项目组织机构，制定项目组织管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。组织有关协调会议，处理项目内外部关系；  在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对质量、安全、成本及文明施工进行监督管理，考核验收，全面负责；  保证施工现场的管理满足环境法律法规和其他要求，杜绝违反环境法律法规的行为；  1998.06–2000.08：农业银行标准化项目 项目描述：根据中国农业银行标准化改造意向，对山东省30余个农业银行网店进行标准化改造 职责：工程经理、设计经理；  全面负责本项目的策划和管理工作，负责组建项目经理部，项目施工全过程管理，成本作为公司在项目的全权代表，对业主、公司负责和向公司负责并汇报工作；  制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；  完成中国农业银行标准化CI设计
公司名称：	北京六建
从职日期：	1993-1998
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 工程机械 设备
所在部门：	第七分公司
担任职位：	项目经理
工作描述：	1993.07–1998.03：新加坡假日连锁酒店，北京市邮电局标准化改造工程，北京市公安局部分改造工程 项目描述：略； 职责：项目经理  全面负责本项目的策划和管理工作，负责组建项目经理部，项目施工全过程管理，成本作为公司在项目的全权代表，对业主、公司负责和向公司负责并汇报工作；  制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；  确保与公司经理签订的项目目标合同的实现，提高企业的社会信誉；  确定项目组织机构，制定项目组织管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。组织有关协调会议，处理项目内外部关系；  在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对质量、安全、成本及文明施工进行监督管理，考核验收，全面负责；  保证施工现场的管理满足环境法律法规和其他要求，杜绝违反环境法律法规的行为；
公司名称：	北京住总
从职日期：	1987-1993
所属行业：	建筑、装饰、房地产 / 工程机械 设备
所在部门：	住六
担任职位：	工地主任
工作描述：	1987.07–1993.03：北京亚运村运动员公寓，玉蜓宾馆，槐柏树小区，刘家窑小区，西罗园小区  项目描述：略；  职责：工地主任、技术队长、  认真贯彻公司制定颁发的各种规章制度，做好各项管理工作，熟悉图纸，认真组织施工生产，协调现场施工进度、质量、安全；  组织编制阶段性计划、月计划、周计划，根据计划做好施工准备，主持召开生产调度会，解决施工班组间的摩擦、矛盾，合理利用生产要素，保证生产顺利进行；  负责施工全过程的组织、控制与各种工序的协调。深入现场，监督现场施工人员抓好质量、安全工作。协调各施工单位的工作，解决交叉作业中的矛盾，监督控制有关劳务队伍的预算外签证工作；  负责施工技术和方案编制

期望工作方式：	全职
期望职位：	房地产/建筑类-其他房地产/建筑类
期望工作地点：	北京/市辖区/崇文区
期望行业：	建筑、装饰、房地产 / 工程机械 设备
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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